Як визначити, що тебе звільняють. Вас усунули від ведення важливого та прибуткового проекту. Ви помічаєте плітки та дивну поведінку колег
У наш час скорочення персоналу стало повсякденним делом. Тим не менш, у деяких компаніях звільнення відбувається нечесно. Деякі роботодавці намагаються «видавити» співробітника, змусити його звільнитися за власним бажанням або за згодою сторін. Щоб цього досягти, роботодавець іноді веде нечесну гру.
1. «За себе та за того хлопця»
Найпопулярніший метод останнім часом. На співробітника звалюється функціонал раніше скорочених колег. Для особливо норовливих є подвариант – їм передається найрутинніша, найскладніша і нервова робота. При цьому робота жорстко контролюється начальником і критикується кожен промах. Далі тільки від вашого терпіння залежить, скільки ви будете терпіти репліки шефа з приводу вашої некомпетентності та безглуздя і плакати ночами в подушку.
2. Перегляд зарплати
Зараз у багатьох компаніях відбувається перегляд систем мотивації у бік зниження окладної частини та збільшення частини змінної. Все питання в тому, наскільки здійсненні ті плани або критерії, за виконання яких вам платитимуть бонус. Для «видавлювання» співробітника керівник просто не переглядає докризового плану – і премію платити об'єктивно нема за що.
3. Переклад на інше робоче місце
Знов-таки, скорочення персоналу призводить до перегляду штатного розкладу та кадрових перестановок. Співробітнику, якого хочуть позбутися, пропонують посаду простіше або зовсім в іншому відділі, мовляв, інших немає. Щоправда, посада простіша часто передбачає колишній функціонал, а іноді й додаткове навантаження – за ті ж гроші. Попрацювавши за нових умов, ви самі пишете заяву за власним бажанням.
Якщо раніше вас вважали за праву руку начальника, довіряли відповідальні проекти, то тепер все змінилося. У начальника новий улюбленець, вас усувають від участі у раніше запланованих проектах, не запрошують на важливі наради.
Існує ще й регіональний варіант – у вашому регіоні робочі місця скорочуються, інші компанія вам запропонувати не може. Вихід – чи переїзд чи звільнення. Що ви виберете?
4. Знецінювання вас як фахівця
Якщо раніше вас вважали за праву руку начальника, довіряли відповідальні проекти, то тепер все змінилося. У начальника новий улюбленець вас усувають від участі в раніше запланованих проектах, не запрошують на важливі наради, а будь-які виробничі новини вам повідомляють в останню чергу і в урізаному варіанті. Поки ви дивуєтеся, вас починають уникати колеги-підлабузники. Якщо вас це сильно зачіпає – ви пишете заяву.
5. Огидний начальник
Також поширений варіант, але вимагає певної майстерності від керівника. Або керівник візьметься за вас сам, або «видавить» руками підлеглих. В арсеналі такого начальника може бути все – від демонстрації зневажливого ставлення до результатів вашої праці, закидів з надуманих приводів, причіпок по дрібницях до ябедництва вищому керівництву з метою підготовки плацдарму до вашого звільнення.
Для особливо непокірних є варіант – їм передається найрутинніша, найскладніша і нервова робота. При цьому робота жорстко контролюється начальником і критикується кожен промах.
Якщо ж ваш начальник - умілий маніпулятор, він створить у підрозділі таку обстановку, що ви самі будете раді звідти втекти. Наприклад, почне хвалити вас, а не прихильну похвалу приятельку - і розсварить вас. Ділитиме розподілені на всіх заохочення на вашу користь, щоб інші колеги обзаздрилися.
Вищий пілотаж – коли вам дістаються блага, які вам загалом не потрібні, на шкоду колегам, які про них давно мріяли – новий комп'ютер, відрядження за кордон або тренінг. І при цьому демонструється якесь відношення начальника, що викликає плітки за вашою спиною. Нерви на межі - і заява на столі у шефа, що зачекався.
Чи треба воювати?
Багато залежить від вашого характеру. Але слід взяти до уваги, що навіть якщо у вас вистачить сил і терпіння довести роботодавця до суду та перемогти його там, жодних гарантій подальшого тривалого працевлаштування в цій компанії вам не світить. Практика показує, що «переможці» звільняються самі незабаром у більшості випадків, навіть якщо їх звільнили справді незаконно та найжахливіше. І ось чому:
По перше,сильні негативні спогади і робота не сприймається як будинок рідний. Та й стосунки з колегами зіпсовані інтригами.
Якщо начальство вже вирішило вас звільнити - потрібно отримати максимум користі з цієї ситуації. Подумайте, що і як ви можете виторгувати у свого роботодавця – починаючи від банального рекомендаційного листа до солідної вихідної допомоги та інших преференцій.
По-друге,до вас тепер ставляться насторожено і з побоюванням – невідомо, що від вас чекати. Тож ні на кар'єрне зростання, ні на збільшення зарплати розраховувати не доводиться.
Тому, якщо начальство вже вирішило звільнити вас – починайте шукати нову роботу і постарайтеся отримати максимум користі з цієї ситуації. Подумайте, що і як ви можете виторгувати у свого роботодавця – починаючи від банального рекомендаційного листа до солідної вихідної допомоги та інших преференцій. Наприклад, залишити собі до кінця дії поліс добровільного медичного страхування, абонемент у тренажерний зал, купити за незначною ціною робочий телефон і т.д.
Важливо лише на час переговорів абстрагуватися від емоцій та ретельно продумати свою тактику, щоб отримати все, що вам потрібно, та якнайшвидше піти.
Ми бажаємо вам не потрапляти в такі ситуації, але, якщо так станеться, виходити з мінімальними втратамита максимальною користю.
І ще раз за мотивами чудового фільму "Ліквідація". Звернемося до образу Жукова у цьому фільмі, і як найшвидше відбувалося насправді
Легенда про ліквідацію криміналу в Одесі - легенда про те, як маршал Жуков буквально за лічені дні ліквідував злочинність в Одесі.
Як все відбувалося насправді, розповіли працівники одеського карного розшуку, які ловили бандитів у 1946 році.Існує думка, що маршал Жуков постраждав через те, що любив приписувати собі більше перемог, ніж здобув насправді.
У березні 1946 Жуков був призначений Головнокомандувачем сухопутними військами. Майже одразу після призначення його звинуватили у привласненні трофеїв та перебільшенні своїх заслуг у справі розгрому Гітлера, з особистим формулюванням І. Сталіна «привласнював собі розробку операцій, до яких не мав жодного відношення».
«Трофейна справа»
Влітку 1946 відбулося засідання Головної Військової Ради, на якому розбиралася справа маршала Жукова за матеріалами допиту Головного маршала авіації А. А. Новікова, заарештованого органами держбезпеки. У червні 1946 було розпочато розслідування у так званій «трофейній справі».
Матеріали розслідування свідчили, що Жуковим з Німеччини було вивезено значну кількість меблів, творів мистецтва та іншого трофейного майна у своє особисте користування. Так, у Жукова було вилучено 17 золотих годинників і 3 прикрашені дорогоцінним камінням, 15 золотих кулонів, понад 4000 метрів тканини, 323 хутряні шкірки, 44 килими та гобелени, 55 картин, 55 ящиків посуду, 20 мисливських рушниць і т. д. Майно було вивезене з палаців Німеччини.
Жуков писав із цього приводу в пояснювальній записці на ім'я секретаря ЦК ВКП(б) Жданова: «…Я визнаю себе дуже винним у тому, що не здав усе це непотрібне мені барахло на склад, сподіваючись на те, що воно нікому не потрібно. Я даю міцну клятву більшовика - не допускати подібних помилок та дурниць. Я впевнений, що ще потрібен буду Батьківщині, великому вождю т. Сталіну і партії».
Жукова було знято з посади Головкому сухопутних військ і, згідно з рішенням Військової Ради, призначено Командувачем військ Одеського округу.
Розслідування
Жуков тоді справді командував Одеським військовим округом. Але якою була доля його, як керівника, у розгромі криміналу, і як все це відбувалося насправді, не знає ніхто. Проблема злочинності 30-х-40-х років досі залишається таємницею - одна з державних таємниць, що ретельно охороняються.
Жодної інформації про зведення та дії маршала Жукова в «одеський» період немає навіть в архівах КДБ. Одним словом, «боротьба Жукова з одеськими злодіями» не має жодного документального підтвердження. Швидше за все ця історія - лише один із повоєнних міфів, який розносили по країні фронтовики, що роз'їжджалися по будинках.
Кіногрупа під керівництвом Максима Файтельберга зайнялася дослідженням цієї теми, щоб зняти документальний фільмпро операцію, якою керував Жуков. Вони вивчали питання одеської повоєнної злочинності як окремого явища і фіксували всі етапи свого дослідження на кіноплівку.
Документалісти зіткнулися з проблемою засекреченості: всі офіційні звернення і до державних архівів, і до ФСБ не дали жодних результатів. Тоді автори фільму вирішили самостійно з'ясувати, що ж відбувалося у місті на той час. З документів, які у розсекреченої «Особливої» папці Сталіна, видно, що у 1946 року у всій країні було зафіксовано понад 500 тисяч злочинів. Одеса у цих зведеннях ніяк не виділялася.
Проте легенда про ліквідацію виникла не так на порожньому місці. Коли в 1946 році в Одесу прибув маршал Жуков, поголос тут же розніс цілком логічний слух: якщо в місто прислали самого маршала Перемоги, значить, справи тут дуже погані.
Справді, війна та повоєнна розруха спровокували в Одесі сплеск злочинності. За словами одеського старожила, фронтовика, полковника у відставці Ісая Бондарєва, «це був період свого роду НЕПу, коли все життя зосередилося на „Привозі“ у комерційних магазинах. Але ці магазини були доступні далеко не кожному одеситу. Для звичайних робітників булка хліба коштувала на ринку 100 рублів – це місячна заробітня плата». Тому вночі місто належало озброєним бандитам та грабіжникам.
За словами Михайла Ільченка, учасника Параду Перемоги, персонального водія Сталіна, «як тільки згущувалися сутінки, починалися пограбування. Люди вже не виходили на вулиці. Одеса вимирала». Залякані одесити мріяли про героя, який взяв би на себе відповідальність, переступив закон і водночас, як у післяреволюційні 20-ті роки, перестріляв усіх бандитів. Цим героєм міг стати лише маршал Жуков, який прибув із Москви за наказом Сталіна.
Жуковський «Маскарад»
Багато хто знає, що у післявоєнній Одесі проводилася операція з ліквідації злочинності. Операція мала кодову назву - «Маскарад». Але справжні її масштаби, участь Жукова, а головне – ефективність та результати, сьогодні викликають у істориків сумніви. Багато авторитетних дослідників роблять висновок, що, швидше за все, вона проходила більше на папері у вигляді міфічних звітів, ніж насправді.
Думаю, Жуков спочатку навіть не знав, куди він потрапив. В Одесі всі один одного знають, завжди був певний прошарок людей, які тримали руку на пульсі, контролювали всі міські структури зверху до низу. Можна було зателефонувати та сказати: „Моня, в чому річ? Давайте випустимо цього товариша“. І його миттєво випускали», – розповідає одеський історик та письменник Віктор Савченко, автор книги «Одеса масонська».
«Хоча статистика, яку представляли в обком партії з боку міліції, було явно занижено, все одно карному розшуку доводилося нелегко. Часом за ніч відбувалося до 70 пограбувань. А загалом у карному розшуку працювало 80 осіб. Тому коли приїхав маршал Жуков, партійні органи звернулися до нього з проханням допомогти у ліквідації злочинності», - каже режисер Максим Файтельберг.
І тут, на думку прихильників операції "Маскарад", почалися характерні для Жукова "перегини". Можливо, їм керувало бажання вислужитись перед Сталіним, який відправив його на заслання.
«Щойно переодягнені у цивільне офіцери Жукова помічали підозрілого, навіть який просто підходив, щоб попросити прикурити, вони відразу ж відкривали стрілянину на поразку. Їм не потрібні були арешти, вони просто стріляли у людей, доки не відстріляли кілька сотень людей за пару місяців», - згадує Віктор Савченко.
Ось такий результат «блискучої» жуківської операції. До осені 1947 року Одеса було очищено від злочинців.
Нагадуємо, така лише одна з точок зору і легенда, одним із авторів якої, схоже, був сам маршал Жуков.
Насправді, щоправда, досі невідома. Колишній начальник політуправління МВС СРСР генерал Зазулін стверджує, що вже на схилі днів Георгій Костянтинович неодноразово з гордістю розповідав, як, будучи в Одесі, за одну ніч прибрав усіх ватажків злочинних груп, розкрадачів та злодіїв. Але про «маскарад» із розстрілами на місці маршал жодного разу не згадував ніде. Так само, як і у своїх знаменитих мемуарах.
З іншого боку, вважається, що саме завдяки цим подіям на початку 70-х років міністр внутрішніх справ СРСР Щелоков нагородив Жукова знаком «Заслуженого працівника МВС СРСР».
Заслуги Жукова не виправдали довіри Сталіна
21 лютого 1947 року у Москві відкрився пленум ЦК ВКП(б). На першому засіданні Жукова вивели зі складу Центрального комітету партії. Того ж дня він пише листа Сталіну з проханням прийняти і вислухати. Сталін не відповідає. Жуков пише ще одного листа. Кається у помилках, головна з яких, за словами самого маршала, - переоцінка своєї ролі у бойових операціях та втрата почуття більшовицької скромності.
З листа Жукова Сталіну: «На засіданні вищої військової ради я дав Вам слово в найкоротший термін усунути помилки, допущені мною, і я своє слово виконую. Працюю в окрузі багато та з великим бажанням. Прошу Вас, товаришу Сталіне, надати мені повну довіру, я Вашу довіру виправдаю».
У такій ситуації Георгій Жуков навряд чи наважився б віддавати накази про розстріли на вулицях мирної Одеси, як це робили більшовики у двадцятих роках.
А ось що каже відставний полковник міліції Ісай Бондарєв, який у 1946 році був направлений у військову комендатуру Одеси:
«У комендантській роті жодних вказівок маршала Жукова, щоби розстрілювати бандитів на місці, не було і не могло бути. Ми справді співпрацювали з працівниками міліції, проводили повальні обшуки, багато обстежували горищ, підвалів, де окупанти залишили зброю. Були на виїздах в Одесі, перевіряли вхідний та вихідний транспорт і, звичайно, разом патрулювали».
За кілька місяців Ісая Григоровича перевели на роботу до місцевої міліції. Його ділянка розташовувалась у районі вокзалу і була насичена злодійськими «малинами». Інформація про те, що в місті хтось знищує злочинців, сюди неодмінно докотилася б. Численні бандитські трупи не приховаєш.
«На мою думку, це вигадка, - каже Бондарєв. - Я нічого такого не чув, не бачив і не знав, і розмов тоді таких не було, бо як би там не було, а якісь уривки розмов та таких дій доходили б до нас, працівників міліції».
З іншого боку, маршал Жуков таки міг брати участь у наведенні порядку в Одесі. Ось чому. Майже половина всіх озброєних пограбувань, вбивств і п'яних витівок зі стріляниною в перші повоєнні роки припадала на частку молодих фронтовиків та військовослужбовців. Вчорашні фронтовики відчували себе героями-переможцями, які проливали за країну кров.
Вони мали право розраховувати на подяку. Але зруйнована, злиденна країна неспроможна дати їм те, що вони заслужили. Особливо важко було тим, хто пішов на війну зі шкільної лави. Вони не мали ні сім'ї, ні освіти, ні професії. Зате була привезена з фронту зброя та вміння вбивати. Небажання підкорятися цивільним законам і погане постачання робили людей у погонах чи не найкриміналізованішим середовищем у ті роки.
І Одеський військовий округ не був винятком. З доповідної записки начальнику міліції Одеси та першому секретареві Ленінського райкому партії Одеси: «…прошу впливати на командирів частин, які допускають неподобство та кримінальні злочини з боку військовослужбовців, бо це набуло вже масового характеру. Начальник 5 відділу міліції м. Одеси».
Подібні повідомлення з вимогою впливати на військових надходять з усіх одеських райвідділів. Тож у керівництва міста були всі підстави звернутися до командувача округу маршала Жукова.
1946 року від змученого злочинцями населення у всі інстанції йдуть гнівні листи. Навіть у виборчих бюлетенях люди пишуть: «Вимагаємо навести лад. Доки ми житимемо в страху перед карними злочинцями». І знову, як у 30-ті роки, видаються Укази, які посилюють покарання. Органам МВС надано право вирішувати долю затриманих, оминаючи суд. Вулиці міст патрулюють озброєні загони.
«До правоохоронних структур прийшли фронтовики. Якщо йшлося про затримання якоїсь кримінальної групи, то спочатку стріляли, а потім казали: „Стій, хто йде“. Для цього не треба було жодного Жукова. Та й не його ця, не маршальська справа женуться за злочинцями. Він і так великий сам собою», - розповідає військовий історик Микола Барбашин.
А.І. Покришкін, Г.К. Жуков, І.М. Кожедуб. Москва, Кремль, 1949 р. (у коментарях поправляють, що це як мінімум 1953. і (можливо) фото зроблено з нагоди присвоєння обох звань генерал-майорів (3 серпня 1953))
Восени 1947 року у країні зібрали новий урожайзернових, і люди перестали вмирати з голоду. До 1948 року скасували картки. Невдовзі знизилися ціни на продукти. Вчорашні фронтовики адаптувалися до мирного життя. Відіграли тут свою роль та жорсткі міліцейські заходи. Як би там не було, ситуація у країні стабілізувалася. Одеса не була винятком. Але місто наполегливо продовжувало пов'язувати покращення обстановки з одним ім'ям: із Жуковим.
Тим часом Сталін вирішив завдати остаточного удару по авторитету уславленого маршала. До того ж, два роки посилання в Одесі, з погляду вождя, були недостатнім покаранням за гординю. 20 січня 1948 року Політбюро звинувачує Жукова у присвоєнні трофейних цінностей. У постанові сказано: «Жуков заслуговує на виключення з партії та надання суду. Як покарання направити командувати дрібнішим військовим округом».
Так маршал Перемоги опинився в уральському вигнанні.
Хоч би як ви намагалися, завжди є ймовірність, що вас звільнять без попередження. Ми вважаємо за краще ігнорувати тривожні сигнали, хоча варто було б звернути на них увагу, поки не пізно щось виправити. Ми зібрали вам шість ознак майбутнього звільнення.
1. Зауваження та пропозиції
Начальник, мабуть, безпосередньо не назве конкретну дату звільнення, але в його словах може вислизнути натяк на те, що це рано чи пізно станеться. Першочерговий показник - огляд результативності, яким стане зрозуміло, як начальство оцінює вашу роботу.
Крім цього, бос може зробити усні або письмові зауваження про деякі аспекти вашої діяльності. Якщо наполегливо ігнорувати їх замість того, щоб узяти на озброєння рекомендації керівника, у якийсь момент його терпець урветься. Він зрозуміє, що коли його слова нічого не означають для співробітника, єдиний вихід — звільнення.
2. Порушення
Не кожен звільнений працівник залишився без роботи через тяжку провину. Є безліч дрібниць, які збільшують ризики. Наприклад, якщо ви хронічно запізнюєтеся, начальство може взяти вас на олівець.
В опитуванні CareerBuilder 2017 41% роботодавців заявили, що звільнили співробітника за запізнення. Ви також ризикуєте, якщо у вас роман з колегою або клієнтом, розповідаєте про компанію в соцмережах або поводитеся неналежним чином.
3. Не подобається робота
Коли ви влаштувалися на роботу, вона здавалася придатною. Або ні, просто потрібні були гроші. Як би там не було, зараз вам цілком зрозуміло, що ви не на своєму місці. Можливо, це помітили й інші. Подумайте про пошук нової роботи, моніторте ринок вакансій і не втрачайте можливостей, що підвернулися. В іншому випадку ви звикнете до рутини і продовжите протирати штани на зненавидженій роботі без перспектив побудувати кар'єру.
4. Відносини у колективі
Для роботодавців зазвичай потрібен час, щоб звільнити когось. Особливо під тиском менеджера з персоналу та вимог повного дотримання закону. Колеги можуть бути в курсі, що вам вже підшукують заміну, залишилося лише залагодити формальності. Якщо васні з того ні з цього стали уникати товариші по службі, оточуючі намагаються не дивитися вам в очі, а важливі наради проходять без вашої участі, настав час задуматися про пошук нової роботи.
5. Увага начальника
У місяці, що передують звільненню, співробітник часто помічає зміну поведінки начальника. Його кидає з крайнощів у крайність. Керівник уважно спостерігає за вашою роботою, ніби намагаючись помітити помилки, а при обговоренні важливих питань наче не помічає вас. Якщо начальник раптом почав приділяти вам відчутно більше чи менше уваги, це привід замислитись. Швидше за все, ці зміни неспроста і є підставою для занепокоєння.
6. Час змін
Звільнення та скорочення часто відбуваються внаслідок зміни всієї компанії. Це може бути щось просте, на кшталт втрати великого клієнта чи скорочення доходів. Злиття та поглинання також викликають несподівані кадрові зміни, іноді торкаючись відразу кількох груп людей.
Важливо розуміти, що кожна зміна компанії призведе до звільнення. Проте роботодавці витрачають багато зусиль, щоб заспокоїти співробітників, мовляв, нічого не зміниться. Незабаром після цих слів починаються глобальні зміни. Тоді приходить страх залишитися за бортом. Найкращі лікивід цієї фобії прийняти думку, що вашої провини тут немає і регулярно оновлювати своє резюме.
Отже, всі ознаки збіглися? Не хвилюйтеся, якщо навіть ви розумієте, що вас справді хочуть звільнити, це не остання робота у вашому житті. Швидше за все, це навіть новий етап вашого розвитку. Але щоб все пройшло гладко, ось кілька корисних порад, як звільнитися з максимальною вигодою від творця проекту «Антирабство» Олени Володимирської.
Необхідно враховувати два нюанси процесу звільнення: економічний та психологічний.
____________________________________________________________________________________
Що потрібно знати про економічні вигоди?
1. Якщо ви звільняєтеся за власним бажанням, ви в будь-якому випадку отримаєте рівно те, що недоотримали - наприклад, компенсацію за відпустку, що залишилася, премії за минулий період.
2. Якщо ви звільняєтеся за згодою сторін, ви, швидше за все, отримаєте 3-4 місячні оклади - це звичайна практика, прийнята в Росії. Втім, угода сторін може бути будь-якою - у тому числі мати на увазі більше або меньша кількістьокладів, а то й зовсім повна їхня відсутність.
3. Якщо вас скорочують, то за законом вас зобов'язані повідомити за три місяці до моменту скорочення та виплатити 4 оклади.
Звільнення за власним бажанням- це будь-яке звільнення, яке ініціює співробітник. Ви приходьте і кажете: «Я не хочу більше у вас працювати». Відпрацьовуєте два тижні, в останній день вам видають трудову книжку, перераховують гроші на рахунок, і всі ви спокійно йдете.
Звільнення за згодою сторін- питання переговорне. Найчастіше цей тип звільнення ініціює компанія, коли вона не може скоротити співробітника, але з якоїсь причини хоче його позбутися.
У цих випадках компанія зазвичай каже: «Так, ми хочемо замінити вас на когось іншого чи хочемо зробити щось інше. Ось, беріть гроші, які компенсують усі незручності від звільнення, плюс ті гроші, що ви вже заробили, дякую, до побачення». На жаль, досить часто компанії хочуть заощадити. Вони намагаються вирішити питання не згодою сторін, а починають усіляко «видавлювати» людину з роботи. Зазвичай співробітника примушують до звільнення за власним бажанням, використовуючи різні психологічні прийоми - від морального тиску до скандалів і навіть погроз.
Якщо ви не прогулюєте роботу і не робите якихось протиправних дій (не крадете, не порушуєте умови договору, не розголошуєте комерційну таємницю), то звільнити вас буде дуже складно. що ви погано виконуєте свої обов'язки» - вкрай складно оформити юридично. Якщо ви дійсно працюєте добре, то довести вашу неспроможність як працівника та професіонала буде практично нереально. Саме тому людей намагаються видавити морально.
Ніколи не піддавайтеся на психологічний шантаж і не позбавляйте себе своїх грошей.
_________________________________________________________________________________________
Як звільнитися із максимальним виграшем для себе?
Є й друга сторона звільнення – моральна. Як отримати психологічну вигоду з факту звільнення з роботи?
По-перше, розходитися треба добре.Це означає, що якщо ви йдете за власним бажанням, правильним буде якісно передати всі справи. Бажано попередити роботодавця заздалегідь - не за два тижні, можна і раніше, - щоб він зміг знайти вам заміну.
Не зайвим буде сказати, що ви залишатиметеся на зв'язку якийсь час. Залишіть свій номер телефону та адресу електронної пошти, щоб Нова людинаміг вам зателефонувати-написати та щось уточнити. Звичайно, на ці листи та дзвінки треба відповідати.
По-друге, об'єктивно оцініть своє місце роботи та дайте адекватний зворотний зв'язок.Є така процедура – опитування тих людей, які працювали в компанії. Проводять її найчастіше HR, щоб з'ясувати, що працівникові не подобалося. Під час опитування можна говорити об'єктивні речі. Назвіть причини, з яких йдіть.
Але уникайте негативу та критики, особливо у вигляді «Ви всі тут погані, а я в білому пальті. Компанія у вас безглузда, начальник безглуздий, і взагалі». Від цього варто утриматись.
Що говорити? Що є моменти, на які варто звернути увагу на те, щоб компанія працювала краще. Зворотний зв'язок має бути конструктивним.
По-третє, в жодному разі не треба критикувати (особливо публічно в соцмережах!) колишнього роботодавця.У момент відходу це буває складно - емоції у всіх часто зашкалюють, - але краще докладіть зусиль і всіляко постарайтеся стримати себе.
Для чого це потрібно? Справа в тому, що будь-який професійний світ, навіть якщо зараз ви так не вважаєте, насправді кінцевий та циклічний. Ви ще не раз – особливо якщо ви тільки починаєте кар'єру – зіткнетеся з людьми, які були вашими співробітниками, колегами чи начальниками, на іншому місці роботи. Взаємопов'язані всі!
Люди будуть запитувати один одного про вас. Тому, якщо ви розлучаєтеся зі скандалом, мелодраматичною ноткою чи звинуваченнями, це насамперед погано позначиться саме на вас. Вас обходитимуть стороною. Вам це потрібно?
По-четверте, не бійтеся.Навіть якщо ви пішли не самі і взагалі не були готові до такого повороту подій нічого страшного! Відхід з роботи - такий самий природний процес, як і початок роботи. І знайти нову роботуможна, можливо.
На перший погляд може здатися, що проблеми в розумінні цього питання немає і що досить легко помітити, що вас хочуть звільнити з роботи… Проте реалії життя такі, що для багатьох звільнених їхнє звільнення було повною несподіванкою.
Насправді, про те, що вас планують позбутися, можна було б здогадатися і раніше. Але люди зазвичай зовсім не звертають уваги на важливі параметриу своїй поведінці і поведінці начальства, які свідчать про наближення загрози втрати роботи.
У цій статті ми розглянемо деякі показники, які є попереджувальними сигналами, що показують, що звільнити людину хоче начальство. Їх потрібно помітити, проаналізувати та усунути. Отже. Як зрозуміти, що вас хочуть звільнити з роботи та що робити?
Співробітника хочуть звільнити - сигнали у поведінці начальства
Якщо ви стали помічати, що вас починають обмежувати у доступі до важливих ресурсів, дають зрозуміти, що ваша відпустка та/або участь у важливих заходах поки що залишається під питанням (обговорюється або потребує обговорення), це досить тривожний сигнал. Можливо, начальство чи колеги почали з вами проводити експерименти в тому, як змусити людину звільнитися з роботи. Адже людей, яких цінують як професіоналів, намагаються, навпаки, посвятити в тонкощі справи якомога більше. З відпусткою, напевно, теж намагатимуться тягнути… Навіщо на вас зайве витрачається, тож розрахунок отримаєте.
Також ви можете відчувати на собі психологічний тиск, що виражається приблизно в наступному: вас раптом починають викривати в непрофесіоналізмі, перебуває все більше причин, щоб «причепитися» до вашої роботи і так далі… У такому разі дійсно варто задуматися чи підходить вам ця робота чи ви їй, і проаналізувати свою поведінку за чотирма наведеними нижче пунктами, наявність яких у вашій поведінці буде тривожним сигналом.
Чотири тривожні сигнали у своїй поведінці
Стан здоров'я.
Згадайте, скільки разів цього року ви йшли на лікарняний. Як часто відпрошувалися, щоб «відлежатися» чи попрацювати вдома, бо погано почуваєтеся. Зверніть увагу, що поки ви відновлювали своє, хтось робив вашу роботу замість вас. І чим частіше це відбувається, тим більше приводів у начальника звернути увагу на те, що і без вас чудово можна обійтися, що за доплату та інший співробітник чудово впорається з вашою роботою, а він (начальник) на цьому заощадить. Також керівництво може вирішити, що вашу роботу є варіант розкидати на кілька осіб.
Зрозуміло, що в цій статті йдеться не лише про пряме звільнення, а й про скорочення та пропозицію звільнитися за власним бажанням або за згодою сторін.
Порушення дисципліни
Деякі люди мають властивість розслаблятися. Рік добре попрацював, а потім людина може розслабитись і почати думати, що без неї ніяк не обійдуться. Він починає все частіше на роботі займатися своїми справами, працювати на півсили, спізнюватися і навіть прогулювати, і все з «поважних» причин. Так, у житті обставини бувають різні, але якщо ці , то начальство обов'язково прийде до висновку, що ви нахабніли, полінувалися і потрібно шукати вам заміну, інакше вийде «собі дорожче». При чому за таких обставин особливих приводів шукати не потрібно. Просто ви вкотре спізнюєтеся, а ваші пояснення просто більше не слухають. Вас просто звільняють і все. Підстави законні для цього є, тому навіть нема на що
Відсутність бажання вчитися
За даними деяких служб, близько сімдесяти відсотків претендентів, останні три роки в жодному форматі не підвищували свою кваліфікацію. Згадайте, що казала Аліса із Задзеркалля:
Потрібно бігти з усіх ніг, щоб залишатися на місці, а щоб кудись потрапити, треба бігти щонайменше вдвічі швидше».
Виявляється, не всі розуміють цей вираз правильно. Насправді це стосується будь-якої з областей розвитку людини: , — психічної, .
Щоб відповідати розвитку людей свого віку, потрібно швидко бігти. Тобто розвиватись, рости, вчитися. Інакше загрожує швидка деградація. Ну, уявіть собі, наприклад, років у 10 ви втомилися вчитися і заявляєте батькам, що вам достатньо тих знань, які ви вже маєте. Припустимо, батьки вам повірили (хоча це і в галузі фантастики, але, припустимо ...). Вони вам повірили та забрали зі школи. Ви дорослішаєте і ось, вам уже двадцять, а ви більше не отримували знання… Як ви гадаєте, ви на тому самому рівні, що й у 10 років? Звичайно, ні. Більшість того, що ви знали, вже . Тому ви не просто не відповідаєте рівню розвитку своїх ровесників (це можливо тільки при одночасному з ними навчанні). Ви ще й втрачаєте те, що колись набули. Хто не вчиться – той обов'язково деградує! Це аксіома всім розумних особистостей.
Тепер подивимось на вас очима роботодавця. Який співробітник йому цікавіший? Той, що крокує в ногу з часом? Чи той, що трохи попереду? Чи той, що у всьому відстає? Відповідь очевидна ...., якщо ви змогли поставити себе на місце начальника.
Зовсім не обов'язково витрачати особливі сили чи засоби для розвитку. Цілком достатньо підписатися на новини у сфері вашої діяльності. Аналізувати їх. Знайти групи, форуми, сайти та блоги за вашою спеціальністю. Переписуйтесь з іншими фахівцями, ставте прості питаннята відповідайте на запитання іншим. Так ви навчитеся краще , , викладати свої думки, допомагати іншим, «тримати руку на пульсі» (бути в курсі сучасних тенденцій). Загалом застою не буде. Додатково непогано було б відвідати якісь курси та тренінги. Звичайно, якщо у вас є особливий інтерес до вашої діяльності, і ви ставите далекосяжні цілі.
Натяки
Не пропускайте повз вуха натяки, коли начальство хоче звільняти. Якщо ви працюєте без нарікань, це не означає, що вам нема про що . Ваш роботодавець може думати зовсім інакше. Напевно, він вам уже казав, у чому вам добре було б виправитися. Але, оскільки після цього якихось санкцій не було, ви вирішили, що все нормально, можна жити далі.
Коли один генеральний директорхоче звільнити, для попередження своїх працівників про те, що в нього закінчується терпець, він розповідає або надсилає їм поштою такий анекдот:
«Ковбой одружився та їде на візку з молодою дружиною до себе на ранчо. Раптом кінь спотикається. "Раз", - сказав ковбой. Через деякий час кінь спіткнувся знову. "Два", - сказав ковбой. Кінь спотикається втретє. "Три", - сказав ковбой, дістав свій "кольт" і пристрелив коня. Дружина: «Як ти міг так вчинити з нещасною твариною?!» "Раз", - сказав ковбой.
На розумних працівників цей анекдот діє, і вони швидко коригують свою поведінку, розуміючи, що начальник хоче звільнити їх. Тому частіше намагайтеся аналізувати свою поведінку. Краще ви самі себе критикуйте, ніж вас почнуть критикувати інші. Також питайте у керівника ради, у чому вам можна було б покращати.
Дізнайтеся, чи справляєтеся ви зі своєю роботою і чи досягли поставленої мети. Говоріть, що йому видніше збоку, а вам корисно знати його авторитетну думку. У такому разі, якщо навіть у начальника є до вас претензії, він бачитиме, що ви хочете рости, нормально сприймаєте критику та цінуєте його думку. Так буде відразу три плюси, тільки не перегинайте палицю з грубою.
Отже, будемо відповідальними, ввічливими, працьовитими і розумітимемо, що начальник — це прониклива людина, яка не бажає бачити у своєму підпорядкуванні ледарів.
Що робити, якщо вас збираються звільняти?
Що можна зробити, якщо керівник хоче звільнити вас, чи ви вже стали потенційним кандидатом на вибуття? Намагайтеся зрозуміти:
- Яким чином
- В які терміни
- З якими наслідками це відбуватиметься.
Це потрібно, щоб зрозуміти, які перспективи працевлаштування в іншому місці у вас є. Скільки у вас є часу на пошук роботи. Як ви можете матеріально себе захистити.
Як формулювати претензії начальству
Чи маєте підстави подавати до суду, коли хочуть звільнити без причини. Наприклад, якщо ви не працевлаштовані офіційно, можливо, має сенс заявити на ваше підприємство до суду або податкових органів. Але це вже інша тема, тут потрібні знання законів про працю, коли хочуть звільнити за статтею або дізнатися куди звернутися, хочуть звільнити незаконно, якщо.
Крім того, відповівши на наведені вище питання та маючи чітке уявлення про своє, навички, права і так далі, ви можете вступити в діалог з начальником.
Ви маєте повне право вносити свої пропозиції, обґрунтовувати претензії, формулювати своє бачення проблеми, у тому числі з погляду юридичної практики чи моральних норм. Головне робити це ввічливо та у поважній формі.
Начальник обов'язково оцінить ваші знання, впевненість та обґрунтованість поставлених на обговорення питань. Все, що ви вивчили і можете обґрунтувати, буде спростувати, особливо спонтанно. До того ж, ваш керівник, як звичайна людинаможе і просто і вас, якщо ви оберете правильну позицію.
Чи варто йти з роботи в нікуди
Ті, у кого на роботі склалася нестабільна ситуація, часто ставлять питання: чи варто йти з роботи в нікуди? Цілком логічне питання і така сама логічна відповідь: «не варто». Відхід у нікуди має бути крайнім заходом. Коли ви вже зробили всі можливі кроки усунення проблем (перераховані вище) і все це не допомогло, тоді є сенс звільнятися. І те, якщо ви подивіться вакансії у вашому місті і будете готові брати будь-яке тимчасове підробіток, це не буде відходом «у нікуди». Це перехід на інший вид діяльності чи іншу роботу
Бажаємо успіхів та професіоналізму. Сайт ОПТИМУС ЖИТТЯ
(Visited 2 379 times, 1 visits today)
Ще недавно ти приходила на роботу як на свято, а тепер усе змінилося. Начальник з тобою холодний, колеги віддаляються, а робочий процес перетворюється на рутину. Може, ти просто приймаєш усе, як належне і забула про те, що керівництво цінує ініціативних? Або твої дні на цій роботі пораховано. Якщо ти не так і сильно закохана у свою справу, то розслабся, скоро будеш вільна. Для тих, кому дорого насиджене місце, ми розповідаємо, як зрозуміти, що начальство збирається звільнити тебе.
Твій бос перестав розмовляти з тобою
Одна з перших ознак, що тебе збираються звільнити, - коли керівник, який раніше постійно кликав на наради і планерки, перестав з тобою розмовляти. Адже раніше він любив поговорити, вітав, що ти заходиш у кабінет і розповідаєш пару цікавих історійпро конкурентів! І ось тепер ти навіть не потрапляєш до чергового мозкового штурму. Швидше за все, він не хоче приділяти тобі час, а планує більше займатися тими, хто корисніший для компанії.
Будь уважною, якщо твій начальник стає все більш нетерплячим, призначені зустрічі переносяться, а ще тебе не запрошують на ключові зустрічі. Все це веде до одного: твій начальник більше не вважає, що ти важлива для успіху команди.
Твоя компанія купує програмне забезпечення для автоматизації
Технології не стоять на місці, і багато робочих ставок можна замінити роботою хорошого алгоритму. Якщо автоматизація може виконувати всю або частину твоєї роботи, то ти однозначно під загрозою.
Найчастіше зарплата та інші витрати на співробітника в штаті коштують компанії більше ніж кілька дорогих ліцензій. Запитай себе, чи справді твоя праця незамінна і її не можна зробити автоматизованою. Випереди цей ризик і перетвори його на можливість.
Начальник та колеги не більше не діляться новинами? Якщо ти займаєш значну роль у команді, швидше за все, про твоє звільнення попередять оточуючих, щоб вони могли знайти заміну, розпланувати завдання та розподілити навантаження. Усі це можуть сказати колегам, але не тобі. Ти можеш не помічати всі зрушення, але неможливо ігнорувати, що ставлення колег до тебе змінилося.
Тебе показово критикують
На загальних нарадах та планерках твою продуктивність критикують і називають найнижчою у відділі. Зверни увагу, чи давав керівник зворотний зв'язок щодо твоїх результатів; чи питав, у чому тобі потрібна допомога; чи говорив, як важливо докласти більше зусиль цього місяця.
Твої помилки почали записувати
Якщо компанія хоче звільнити тебе через певну причину, то керівник почне збирати докази того, що ти погано справляєшся з роботою. Зазвичай це означає, що кожну помилку буде задокументовано у всіх подробицях, щоб зробити звільнення законним.
У тебе не так багато роботи
Обсяг справ зменшився вдвічі? Це індикатор неприємних наслідків. Тобі можуть не давати нових клієнтів чи великі та довгі проекти, а перелік обов'язків поступово скорочується. Саме час активізуватися та повернути втрачену довіру.
Що робити, якщо ти думаєш, що тебе хочуть звільнити?
Запитай свого керівника безпосередньо, як ти справляєшся з роботою. Немає жодних гарантій, що це збереже тобі робоче місце, але принаймні ти зможеш зрозуміти, наскільки ти ефективна і чи є можливості покращити показники. Стеж за настроєм у розмові. Твій начальник позитивний? Чи висловлює слова підтримки? Чи відповідає на запитання однозначно?
Тобі можуть запропонувати звільнитися за власним бажанням. Якщо розмови доходять до шантажу та погроз – запиши розмову на диктофон і склади акт про погрози.
Якщо ти вважаєш, що твоє звільнення буде несправедливим – почни документувати свою роботу, свої успіхи, щоби потім ти могла довести власну правоту.
При звільненні зі скорочення штату компанія зобов'язана попередити тебе про це за два місяці, запропонувати інші вакансії у фірмі та виплатити вихідну допомогу за три місяці.
Якщо звільнення буде здійснено з порушенням, і суд підтвердить твої докази, то тобі буде покладено середньомісячний дохід за період судового розгляду.
Статті на тему
