Как определить что тебя увольняют. Вас отстранили от ведения важного и прибыльного проекта. Вы замечаете сплетни и странное поведение коллег
В наше сложное время сокращение персонала стало обыденным делом. Тем не менее, в некоторых компаниях увольнение происходит нечестно. Некоторые работодатели пытаются «выдавить» сотрудника, заставить его уволиться по собственному желанию или по соглашению сторон. Чтобы этого добиться, работодатель иногда ведет нечестную игру.
1. «За себя и за того парня»
Наиболее популярный метод в последнее время. На сотрудника взваливается функционал ранее сокращенных коллег. Для особо строптивых есть подвариант – им передается самая рутинная, сложная и нервная работа. При этом работа жестко контролируется начальником и критикуется каждый промах . Далее только от вашего терпения зависит, сколько вы будете терпеть реплики шефа по поводу вашей некомпетентности и бестолковости и плакать по ночам в подушку.
2. Пересмотр зарплаты
Сейчас во многих компаниях происходит пересмотр систем мотивации в сторону снижения окладной части и увеличения части переменной. Весь вопрос в том, насколько выполнимы те планы или критерии, по выполнению которых вам будут платить бонус. Для «выдавливания» сотрудника руководитель просто не пересматривает докризисный план – и премию платить объективно не за что.
3. Перевод на другое рабочее место
Опять-таки, сокращение персонала приводит к пересмотру штатного расписания и кадровым перестановкам. Сотруднику, от которого хотят избавиться, предлагают должность попроще или совершенно в другом отделе, мол, других нет. Правда, должность попроще часто предполагает прежний функционал, а иногда и допнагрузку – за те же деньги. Поработав в новых условиях, вы сами пишете заявление по собственному желанию.
Если раньше вас считали правой рукой начальника, доверяли ответственные проекты, то теперь все изменилось. У начальника новый любимчик, вас отстраняют от участия в ранее запланированных проектах, не приглашают на важные совещания.
Существует еще и региональный вариант – в вашем регионе рабочие места сокращаются, другие компания вам предложить не может. Выход – или переезд или увольнение. Что выберете вы?
4. Обесценивание вас как специалиста
Если раньше вас считали правой рукой начальника, доверяли ответственные проекты, то теперь все изменилось. У начальника новый любимчик, вас отстраняют от участия в ранее запланированных проектах, не приглашают на важные совещания, а любые производственные новости вам сообщают в последнюю очередь и в урезанном варианте. Пока вы недоумеваете, вас начинают избегать коллеги-подхалимы. Если вас это сильно задевает – вы пишете заявление.
5. Отвратительный начальник
Тоже распространенный вариант, но требует определенного мастерства от руководителя. Либо руководитель возьмется за вас сам, либо «выдавит» руками подчиненных. В арсенале такого начальника может быть все – от демонстрации пренебрежительного отношения к результатам вашего труда, упреков по надуманным поводам, придирок по мелочам до ябедничества вышестоящему руководству с целью подготовки плацдарма к вашему увольнению.
Для особо строптивых есть вариант – им передается самая рутинная, сложная и нервная работа. При этом работа жестко контролируется начальником и критикуется каждый промах.
Если же ваш начальник – умелый манипулятор, он создаст в подразделении такую обстановку, что вы сами будете рады оттуда сбежать. Например, начнет хвалить вас, а не заслужившую похвалу приятельницу – и рассорит вас. Будет делить распределяемые на всех поощрения в вашу пользу, чтобы другие коллеги обзавидовались.
Высший пилотаж – когда вам достаются блага, которые вам в общем-то не нужны, в ущерб коллегам, которые о них давно мечтали – новый компьютер, загранкомандировка или тренинг. И при этом демонстрируется некое отношение начальника, вызывающее сплетни за вашей спиной. Нервы на пределе – и заявление на столе у заждавшегося шефа.
Нужно ли воевать?
Многое зависит от вашего характера. Но следует принять во внимание, что даже если у вас хватит сил и терпения довести работодателя до суда и победить его там, никаких гарантий дальнейшего длительного трудоустройства в этой компании вам не светит. Практика показывает, что «победители» увольняются сами в скором времени в большинстве случаев, даже если их уволили действительно незаконно и самым ужасным образом. И вот почему:
Во-первых, сильны негативные воспоминания и работа уже не воспринимается как дом родной. Да и отношения с коллегами подпорчены интригами.
Если начальство уж решило вас уволить – нужно извлечь максимум пользы из этой ситуации. Подумайте, что и как вы можете выторговать у своего работодателя – начиная от банального рекомендательного письма до солидного выходного пособия и других преференций.
Во-вторых, к вам теперь относятся настороженно и с опаской – неизвестно, что теперь от вас ожидать. Так что ни на карьерный рост, ни на прибавку к зарплате рассчитывать не приходится.
Поэтому, если начальство уж решило вас уволить – начинайте искать новую работу и постарайтесь извлечь максимум пользы из этой ситуации. Подумайте, что и как вы можете выторговать у своего работодателя – начиная от банального рекомендательного письма до солидного выходного пособия и других преференций. Например, оставить себе до конца действия полис добровольного медицинского страхования, абонемент в тренажерный зал, купить по бросовой цене рабочий телефон и т.д.
Важно только на время переговоров абстрагироваться от эмоций и тщательно продумать свою тактику, чтобы получить все, что вам нужно, и побыстрее уйти.
Мы желаем вам не попадать в такие ситуации, но, если так случится, выходить с минимальными потерями и максимальной пользой.
И еще раз по мотивам отличнейшего фильма "Ликвидация". Обратимся к образу Жукова в этом фильме, и как скорее всего происходило на самом деле
Легенда о ликвидации криминала в Одессе - легенда о том, как маршал Жуков буквально в считанные дни ликвидировал преступность в Одессе.
Как всё происходило на самом деле, рассказали работники одесского уголовного розыска, которые ловили бандитов в 1946 году.Существует мнение, что маршал Жуков пострадал за то, что любил приписывать себе больше побед, чем одержал на самом деле.
В марте 1946 года Жуков был назначен Главнокомандующим сухопутными войсками. Почти сразу после назначения его обвинили в присвоении трофеев и преувеличении своих заслуг в деле разгрома Гитлера, с личной формулировкой И. Сталина «присваивал себе разработку операций, к которым не имел никакого отношения».
«Трофейное дело»
Летом 1946 года состоялось заседание Главного Военного Совета, на котором разбиралось дело маршала Жукова по материалам допроса Главного маршала авиации А. А. Новикова, арестованного органами госбезопасности. В июне 1946 было начато расследование по так называемому «трофейному делу».
Материалы расследования свидетельствовали о том, что Жуковым из Германии было вывезено значительное количество мебели, произведений искусства и другого трофейного имущества в своё личное пользование. Так, у Жукова было изъято 17 золотых часов и 3 украшенных драгоценными камнями, 15 золотых кулонов, свыше 4000 метров ткани, 323 меховых шкурки, 44 ковра и гобелена, 55 картин, 55 ящиков посуды, 20 охотничьих ружей и т. д. Имущество было вывезено из дворцов Германии.
Жуков писал по этому поводу в объяснительной записке на имя секретаря ЦК ВКП (б) Жданова: «…Я признаю себя очень виновным в том, что не сдал всё это ненужное мне барахло куда-либо на склад, надеясь на то, что оно никому не нужно. Я даю крепкую клятву большевика - не допускать подобных ошибок и глупостей. Я уверен, что я ещё нужен буду Родине, великому вождю т. Сталину и партии».
Жуков был снят с должности Главкома сухопутных войск и, согласно решению Военного Совета, назначен Командующим войсками Одесского округа.
Расследование
Жуков тогда действительно командовал Одесским военным округом. Но какова была доля его, как руководителя, в разгроме криминала, и как всё это происходило на самом деле, не знает никто. Проблема преступности 30-х–40-х годов до сих пор остаётся тайной - одна из тщательно охраняемых государственных тайн.
Никакой информации о сводках и действиях маршала Жукова в «одесский» период нет даже в архивах КГБ. Одним словом, «борьба Жукова с одесскими ворами» не имеет ни единого документального подтверждения. Скорее всего эта история - всего лишь один из послевоенных мифов, который разносили по стране разъезжавшиеся по домам фронтовики.
Киногруппа под руководством Максима Файтельберга занялась исследованием этой темы, чтобы снять документальный фильм об операции, которой руководил Жуков. Они изучали вопросы одесской послевоенной преступности как отдельного явления, и фиксировали все этапы своего исследования на киноплёнку.
Документалисты столкнулись с проблемой засекреченности: все официальные обращения и в государственные архивы, и в ФСБ не дали никаких результатов. Тогда авторы фильма решили самостоятельно выяснить, что же происходило в городе в то время. Из документов, содержащихся в рассекреченной «Особой» папке Сталина, видно, что в 1946 году по всей стране было зафиксировано более 500 тысяч преступлений. Одесса в этих сводках никак не выделялась.
Однако легенда о ликвидации возникла не на пустом месте. Когда в 1946 году в Одессу прибыл маршал Жуков, молва тут же разнесла вполне логичный слух: если в город прислали самого маршала Победы, значит, дела здесь из рук вон плохи.
Действительно, война и послевоенная разруха спровоцировали в Одессе всплеск преступности. По словам одесского старожила, фронтовика, полковника в отставке Исая Бондарева, «это был период своего рода НЭПа, когда вся жизнь сосредоточилась на „Привозе“, в коммерческих магазинах. Но эти магазины были доступны далеко не каждому одесситу. Для обычных рабочих булка хлеба стоила на рынке 100 рублей - это месячная заработная плата». Поэтому ночью город принадлежал вооружённым бандитам и грабителям.
По словам Михаила Ильченко, участника Парада Победы, персонального водителя Сталина, «как только сгущались сумерки, начинались грабежи. Люди уже не выходили на улицы. Одесса вымирала». Запуганные одесситы мечтали о герое, который взял бы на себя ответственность, переступил закон и разом, как в послереволюционные 20-е годы, перестрелял всех бандитов. Этим героем мог стать только маршал Жуков, который прибыл из Москвы по приказу Сталина.
Жуковский «Маскарад»
Многие знают, что в послевоенной Одессе проводилась операция по ликвидации преступности. Операция носила кодовое название - «Маскарад». Но подлинные её масштабы, участие Жукова, а главное - эффективность и результаты, сегодня вызывают у историков сомнения. Многие авторитетные исследователи делают вывод, что, скорее всего, она проходила больше на бумаге в виде мифических отчётов, чем в действительности.
«Думаю, Жуков сначала даже не знал, куда он попал. В Одессе все друг друга знают, всегда был определённый слой людей, которые держали руку на пульсе, контролировали все городские структуры сверху донизу. Можно было позвонить и сказать: „Моня, в чём дело? Давайте выпустим этого товарища“. И его мгновенно выпускали», - рассказывает одесский историк и писатель Виктор Савченко, автор книги «Одесса масонская».
«Хотя статистика, которая представлялась в обком партии со стороны милиции, была явно занижена, всё равно уголовному розыску приходилось нелегко. Подчас за ночь совершалось до 70 ограблений. А всего в уголовном розыске работало 80 человек. Поэтому, когда приехал маршал Жуков, партийные органы обратились к нему с просьбой помочь в ликвидации преступности», - говорит режиссёр Максим Файтельберг.
И тут, по мнению сторонников операции «Маскарад», начались характерные для Жукова «перегибы». Возможно, им руководило желание выслужиться перед Сталиным, который отправил его в ссылку.
«Как только переодетые в гражданское офицеры Жукова замечали подозрительного, даже который просто подходил, чтобы попросить прикурить, они тут же открывали стрельбу на поражение. Им не нужны были аресты, они просто стреляли в людей, пока не отстреляли несколько сот человек за пару месяцев», - вспоминает Виктор Савченко.
Вот таков результат «блестящей» жуковской операции. К осени 1947 года Одесса была очищена от преступников.
Напоминаем, такова всего лишь одна из точек зрения и легенда, одним из авторов которой, похоже, был сам маршал Жуков.
На самом деле, правда до сих пор неизвестна. Бывший начальник политуправления МВД СССР генерал Зазулин утверждает, что уже на склоне дней Георгий Константинович не раз с гордостью рассказывал, как, будучи в Одессе, за одну ночь убрал всех главарей преступных групп, расхитителей и воров. Но о «маскараде» с расстрелами на месте маршал ни разу не упоминал нигде. Так же как и в своих знаменитых мемуарах.
С другой стороны, считается, что именно благодаря этим событиям в начале 70-х годов министр внутренних дел СССР Щёлоков наградил Жукова знаком «Заслуженный работник МВД СССР».
Заслуги Жукова не оправдали доверия Сталина
21 февраля 1947 года в Москве открылся пленум ЦК ВКП (б). На первом же заседании Жукова вывели из состава Центрального комитета партии. В тот же день он пишет письмо Сталину с просьбой принять и выслушать. Сталин не отвечает. Жуков пишет ещё одно письмо. Кается в ошибках, главная из которых, по словам самого маршала, - переоценка своей роли в боевых операциях и потеря чувства большевистской скромности.
Из письма Жукова Сталину: «На заседании высшего военного совета я дал Вам слово в кратчайший срок устранить допущенные мною ошибки, и я своё слово выполняю. Работаю в округе много и с большим желанием. Прошу Вас, товарищ Сталин, оказать мне полное доверие, я Ваше доверие оправдаю».
В такой ситуации Георгий Жуков вряд ли решился бы отдавать приказы о расстрелах на улицах мирной Одессы, как это делали большевики в двадцатых годах.
А вот что говорит отставной полковник милиции Исай Бондарев, который в 1946 году был направлен в военную комендатуру Одессы:
«В комендантской роте никаких указаний маршала Жукова, чтобы расстреливать бандитов на месте, не было и не могло быть. Мы действительно сотрудничали с работниками милиции, проводили повальные обыски, много обследовали чердаков, подвалов, где оккупанты оставили оружие. Были на выездах в Одессе, проверяли входящий и выходящий транспорт и, конечно, вместе патрулировали».
Через несколько месяцев Исая Григорьевича перевели на работу в местную милицию. Его участок располагался в районе вокзала и был насыщен воровскими «малинами». Информация о том, что в городе кто-то уничтожает преступников, сюда непременно бы докатилась. Многочисленные бандитские трупы ведь не скроешь.
«По-моему, это выдумка, - говорит Бондарев. - Я ничего такого не слышал, не видел и не знал, и разговоров тогда таких не было, потому что, как бы там ни было, а какие-то отрывки разговоров и таких действий доходили бы до нас, работников милиции».
С другой стороны, маршал Жуков всё-таки мог участвовать в наведении порядка в Одессе. Вот по какой причине. Почти половина всех вооружённых грабежей, убийств и пьяных выходок со стрельбой в первые послевоенные годы приходилась на долю молодых фронтовиков и военнослужащих. Вчерашние фронтовики чувствовали себягероями-победителями, проливавшими за страну кровь.
Они вправе были рассчитывать на благодарность. Но разрушенная, нищая страна не в состоянии была дать им то, что они заслужили. Особенно тяжело приходилось тем, кто ушёл на войну со школьной скамьи. У них не было ни семьи, ни образования, ни профессии. Зато было привезённое с фронта оружие и умение убивать. Нежелание подчиняться гражданским законам и плохое снабжение делали людей в погонах чуть ли не самой криминализированной средой в те годы.
И Одесский военный округ не был исключением. Из докладной записки начальнику милиции Одессы и первому секретарю Ленинского райкома партии Одессы: «…прошу воздействовать на командиров частей, допускающих безобразие и уголовные преступления со стороны военнослужащих, так как это приняло уже массовый характер. Начальник 5 отдела милиции г. Одессы».
Подобные донесения с требованием воздействовать на военных поступают из всех одесских райотделов. Так что у руководства города были все основания обратиться к командующему округом маршалу Жукову.
В 1946 году от измученного преступниками населения во все инстанции идут гневные письма. Даже в избирательных бюллетенях люди пишут: «Требуем навести порядок. Доколе мы будем жить в страхе перед уголовниками». И снова, как в 30-е годы, издаются Указы, ужесточающие наказание. Органам МВД дано право решать судьбу задержанных, минуя суд. Улицы городов патрулируют вооружённые отряды.
«В правоохранительные структуры пришли фронтовики. Если речь шла о задержании какой-нибудь криминальной группы, то сначала стреляли, а потом говорили: „Стой, кто идёт“. Для этого не надо было никакого Жукова. Да и не его это, не маршальское дело гонятся за преступниками. Он и так велик сам по себе», - рассказывает военный историк Николай Барбашин.
А.И. Покрышкин, Г.К. Жуков, И.Н. Кожедуб. Москва, Кремль, 1949 г. (в комментах поправляют, что это как минимум 1953. и (возможно) фото сделано по случаю присвоения обоим званий генерал-майоров (3 августа 1953))
Осенью 1947 года в стране собрали новый урожай зерновых, и люди перестали умирать от голода. К 1948 году отменили карточки. Вскоре снизились и цены на продукты. Вчерашние фронтовики адаптировались к мирной жизни. Сыграли тут свою роль и жёсткие милицейские меры. Как бы там ни было, ситуация в стране стабилизировалась. Одесса не была исключением. Но город упорно продолжал связывать улучшение обстановки с одним именем: с Жуковым.
Тем временем Сталин решил нанести окончательный удар по авторитету прославленного маршала. К тому же два года ссылки в Одессе, с точки зрения вождя, были недостаточным наказанием за гордыню. 20 января 1948 года Политбюро обвиняет Жукова в присвоении трофейных ценностей. В постановлении сказано: «Жуков заслуживает исключения из партии и придания суду. В качестве наказания направить командовать более мелким военным округом».
Так маршал Победы оказался в уральском изгнании.
Как бы вы ни старались, всегда есть вероятность, что вас уволят без предупреждения. Мы предпочитаем игнорировать тревожные сигналы, хотя стоило бы обратить на них внимание, пока не поздно что-то исправить. Мы собрали для вас 6 признаков грядущего увольнения.
1. Замечания и предложения
Начальник, вероятно, напрямую не назовёт конкретную дату увольнению, но в его словах может проскользнуть намёк на то, что это рано или поздно произойдёт. Первостепенный показатель - обзор результативности, по которому станет понятно, как начальство оценивает вашу работу.
Помимо этого босс может сделать устные или письменные замечания о некоторых аспектах вашей деятельности. Если упорно игнорировать их вместо того, чтобы взять на вооружение рекомендации руководителя, в какой-то момент его терпение лопнет. Он поймёт, что раз его слова ничего не значат для сотрудника, единственный выход — увольнение.
2. Нарушения
Не каждый уволенный работник остался не у дел из-за тяжкого проступка. Есть множество мелочей, которые увеличивают риски. Например, если вы хронически опаздываете, начальство может взять вас на карандаш.
В опросе CareerBuilder 2017 года 41% работодателей заявили, что уволили сотрудника за опоздание. Вы также рискуете, если у вас роман с коллегой или клиентом, рассказываете о компании в соцсетях или ведёте себя неподобающим образом.
3. Не нравится работа
Когда вы устроились на работу, она казалась подходящей. Или нет, просто нужны были деньги. Как бы то ни было, сейчас вам совершенно ясно, что вы находитесь не на своём месте. Возможно, это заметили и другие.Подумайте о поиске новой работы, мониторьте рынок вакансий и не упускайте подвернувшихся возможностей. В противном случае вы привыкнете к рутине и продолжите протирать штаны на нелюбимой работе без перспектив построить карьеру.
4. Отношения в коллективе
Для работодателей обычно требуется время, чтобы уволить кого-то. Особенно под давлением менеджера по персоналу и требований полного соблюдения закона. Коллеги могут быть в курсе, что вам уже подыскивают замену, осталось только уладить формальности. Если васни с того ни с сего стали избегать сослуживцы, окружающие стараются не смотреть вам в глаза, а важные совещания проходят без вашего участия, пора задуматься о поиске новой работы.
5. Внимание начальника
В месяцы, предшествующие увольнению, сотрудник часто замечает перемену в поведении начальника. Его бросает из крайности в крайность. Руководитель пристально наблюдает за вашей работой, как будто пытаясь подметить ошибки, а при обсуждении важных вопросов словно не замечает вас. Если начальник вдруг стал уделять вам ощутимо больше или меньше внимания, это повод задуматься. Скорее всего, эти перемены неспроста и есть повод для беспокойства.
6. Время перемен
Увольнения и сокращения часто происходят в результате изменения всей компании. Это может быть что-то простое, вроде потери крупного клиента или сокращение доходов. Слияния и поглощения также вызывают неожиданные кадровые изменения, иногда затрагивая сразу несколько групп людей.
Важно понимать, что не каждое изменение компании приведет к увольнению. Тем не менее, работодатели затрачивают много усилий, чтобы успокоить сотрудников, мол ничего не изменится. Вскоре после этих слов начинаются глобальные перемены. Тогда приходит страх остаться за бортом. Лучшее лекарство от этой фобии — принять мысль, что вашей вины тут нет и регулярно обновлять своё резюме.
Итак, все признаки совпали? Не переживайте, если даже вы понимает, что вас действительно хотят уволить, это не последняя работа в вашей жизни.Скорее всего, это даже новый этап вашего развития. Но чтобы все прошло гладко, вот несколько полезных советов, как уволиться с максимальной выгодой от создательницы проекта «Антирабство» Алены Владимирской.
Необходимо учитывать два нюанса процесса увольнения: экономический и психологический.
____________________________________________________________________________________
Что нужно знать об экономических выгодах?
1. Если вы увольняетесь по собственному желанию, вы в любом случае получите ровно то, что недополучили - например, компенсацию за оставшийся отпуск, премии за прошлый период.
2. Если вы увольняетесь по соглашению сторон, вы, скорее всего, получите 3–4 месячных оклада - это обычная практика, принятая в России. Впрочем, соглашение сторон может быть любым - в том числе подразумевать большее или меньшее количество окладов, а то и вовсе полное их отсутствие.
3. Если вас сокращают, то по закону вас обязаны уведомить за три месяца до момента сокращения и выплатить 4 оклада.
Увольнение по собственному желанию - это любое увольнение, которое инициирует сотрудник. Вы приходите и говорите: «Я не хочу больше у вас работать». Отрабатываете две недели, в последний день вам выдают трудовую книжку, перечисляют деньги на счет, и все - вы спокойно уходите.
Увольнение по соглашению сторон - вопрос переговорный. Чаще всего этот тип увольнения инициирует компания, когда она не может сократить сотрудника, но по какой-то причине хочет от него избавиться.
В этих случаях компания обычно говорит: «Да, мы хотим заменить вас на кого-то другого или хотим сделать что-то другое. Вот, берите деньги, которые компенсируют все неудобства от увольнения, плюс те деньги, что вы уже заработали, спасибо, до свидания».К сожалению, довольно часто компании хотят сэкономить. Они пытаются решить вопрос не соглашением сторон, а начинают всячески «выдавливать» человека с работы. Обычно сотрудника принуждают к увольнению по собственному желанию, используя самые разные психологические приемы - от морального давления до скандалов и даже угроз.
Если вы не прогуливаете работу и не совершаете каких-то противоправных действий (не крадете, не нарушаете условия договора, не разглашаете коммерческую тайну), то уволить вас будет очень сложно.Все эти угрозы - «Я вас уволю за несоответствие должности/за то, что вы плохо выполняете свои обязанности» - крайне сложно оформить юридически.Если вы действительно работаете хорошо, то доказать вашу несостоятельность как работника и профессионала будет практически нереально. Именно поэтому людей и пытаются выдавить морально.
Никогда не поддавайтесь на психологический шантаж и не лишайте себя своих же денег.
_________________________________________________________________________________________
Как уволиться с максимальным выигрышем для себя?
Есть и вторая сторона увольнения - моральная. Как получить психологическую выгоду с факта ухода с работы?
Во-первых, расходиться надо хорошо. Это значит, что если вы уходите по собственному желанию, будет правильным качественно передать все дела. Желательно предупредить работодателя заранее - не за две недели, можно и пораньше, - чтобы он смог найти вам замену.
Нелишним будет сказать, что вы будете оставаться на связи какое-то время. Оставьте свой номер телефона и адрес электронной почты, чтобы новый человек мог вам позвонить-написать и что-то уточнить. Конечно, на эти письма и звонки надо отвечать.
Во-вторых, объективно оцените свое место работы и дайте адекватную обратную связь. Есть такая процедура - опрос тех людей, которые работали в компании. Проводят ее чаще всего HR, чтобы выяснить, что именно работнику не нравилось. Во время опроса можно говорить совершенно объективные вещи. Назовите причины, по которым уходите.
Но избегайте негатива и критики, особенно в виде «Вы все тут плохие, а я в белом пальто. Компания у вас дурацкая, начальник дурацкий, и вообще». От этого стоит воздержаться.
Что говорить? Что есть моменты, на которые стоит обратить внимание, чтобы компания работала лучше. Обратная связь должна быть конструктивной.
В-третьих, ни в коем случае не надо критиковать (особенно публично в соцсетях!) бывшего работодателя. В момент ухода это бывает сложно - эмоции у всех часто зашкаливают, - но лучше приложите усилия и всячески постарайтесь сдержать себя.
Для чего это нужно? Дело в том, что любой профессиональный мир, даже если сейчас вы так не считаете, на самом деле конечен и цикличен. Вы еще не раз - особенно если вы только начинаете карьеру - столкнетесь с людьми, которые были вашими сотрудниками, коллегами или начальниками, на другом месте работы. Взаимосвязаны все!
Люди будут спрашивать друг у друга о вас. Поэтому, если вы расстаетесь со скандалом, мелодраматической ноткой или обвинениями, это в первую очередь плохо скажется именно на вас. Вас будут обходить стороной. Вам это нужно?
В-четвертых, не бойтесь. Даже если вы ушли не сами и вообще не были готовы к такому повороту событий, ничего страшного! Уход с работы - такой же естественный процесс, как и начало работы. И найти новую работу можно.
На первый взгляд может показаться, что проблемы в понимании этого вопроса нет и что достаточно легко заметить, что вас хотят уволить с работы… Однако реалии жизни таковы, что для многих уволенных их увольнение было полной неожиданностью.
На самом деле, о том, что от вас планируют избавиться, можно было бы догадаться и раньше. Но люди обычно совершенно не обращают внимания на важные параметры в своем поведении и поведении начальства, которые свидетельствуют о приближающейся угрозе потери работы.
В этой статье мы рассмотрим некоторые показатели, которые являются предупредительными сигналами, показывающими, что уволить человека хочет начальство. Их нужно заметить, проанализировать и устранить. Итак. Как понять, что вас хотят уволить с работы и что делать?
Сотрудника хотят уволить — сигналы в поведении начальства
Если вы стали замечать, что вас начинают ограничивать в доступе к важным ресурсам, дают понять, что ваш отпуск и/или участие в важных мероприятиях пока остается под вопросом (обсуждается или требует обсуждения), то это достаточно тревожный сигнал. Возможно начальство или коллеги начали с вами проводить эксперименты в том, как заставить человека уволиться с работы. Ведь, людей, которых ценят как профессионалов, стараются, наоборот, посвятить в тонкости дела по максимуму. С отпуском, наверняка, тоже будут стараться тянуть… Зачем на вас излишне тратится, и так расчет получите.
Также вы можете ощущать на себе психологическое давление, выражающееся примерно в следующем: вас вдруг начинают уличать в непрофессионализме, находится всё больше причин, чтобы «придраться» к вашей работе и так далее… В таком случае действительно стоит задуматься подходит ли вам эта работа или вы ей, и проанализировать своё поведение по четырем приведенным ниже пунктам, наличие которых в вашем поведении будет являться тревожным сигналом.
Четыре тревожных сигнала в своем поведении
Состояние здоровья.
Вспомните, сколько раз в этом году вы уходили на больничный. Как часто отпрашивались, чтобы «отлежаться» или поработать дома, потому что плохо себя чувствуете. Заметьте, что пока вы восстанавливали свое , кто-то делал вашу работу вместо вас. И чем чаще это происходит, тем больше поводов у начальника обратить внимание на то, что и без вас прекрасно можно обойтись, что за доплату и другой сотрудник прекрасно справится с вашей работой, а он (начальник) на этом сэкономит. Также руководство может решить, что вашу работу есть вариант «раскидать» на несколько человек.
Понятно, что речь в этой статье идет не только о прямом увольнении, но и о сокращении и предложении уволиться по собственному желанию или по соглашению сторон.
Нарушения дисциплины
У некоторых людей есть свойство расслабляться. Год хорошо поработал, а потом человек может расслабиться и начать думать, что без него никак не обойдутся. Он начинает все чаще на работе заниматься своими делами, работать в пол силы, опаздывать и даже прогуливать, и все по «уважительным» причинам. Да, в жизни обстоятельства бывают разные, но если эти , то начальство обязательно придет к выводу, что вы обнаглели, обленились и нужно искать вам замену, иначе выйдет «себе дороже». При чем, при таких обстоятельствах особых поводов искать не нужно. Просто, вы в очередной раз опаздываете, а ваши объяснения просто больше не слушают. Вас просто увольняют и всё. Основания законные для этого есть, поэтому даже не на что
Отсутствие желания учиться
По данным некоторых служб, около семидесяти процентов соискателей, в последние три года ни в каком формате не повышали свою квалификацию. Вспомните, что говорила Алиса из Зазеркалья:
Нужно бежать со всех ног, чтобы оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум в два раза быстрее».
Оказывается, не многие понимают это выражение верно. На самом деле это относится к любой из областей развития человека: , — психической, .
Чтобы соответствовать развитию людей своего возраста, нужно «быстро бежать». То есть развиваться, расти, учиться. Иначе грозит быстрая деградация. Ну, представьте себе, к примеру, лет в 10 вы устали учиться и заявляете родителям, что вам вполне достаточно тех знаний, которые вы уже имеете. Допустим, родители вам поверили (хотя это и из области фантастики, но, допустим…). Они вам поверили и забрали из школы. Вы взрослеете и вот, вам уже двадцать, а вы больше не получали знания… Как вы думаете, вы на том же уровне, что и в 10 лет? Конечно, нет. Большую часть из того, что вы знали, уже . Поэтому вы не просто не соответствуете уровню развития своих ровесников (это возможно только при одновременном с ними обучении). Вы ещё и теряете то, что когда-то приобрели. Кто не учится — тот обязательно деградирует! Это аксиома для всех разумных личностей.
Теперь посмотрим на вас глазами работодателя. Какой сотрудник ему интереснее? Тот, который шагает в ногу со временем? Или тот, который чуть впереди? Или тот, который во всем отстает? Ответ очевиден…., если вы смогли поставить себя на место начальника.
Совсем не обязательно тратить особые силы или средства для собственного развития. Вполне достаточно подписаться на новости в сфере вашей деятельности. Анализировать их. Найти группы, форумы, сайты и блоги по вашей специальности. Переписывайтесь с другими специалистами, задавайте простые вопросы и отвечайте на вопросы другим. Так вы научитесь лучше , , излагать свои мысли, помогать другим, «держать руку на пульсе» (быть в курсе современных тенденций). В общем, застоя не будет. Дополнительно неплохо было бы посетить какие-то курсы и тренинги. Конечно, если у вас есть особый интерес к вашей деятельности, и вы ставите далеко идущие цели.
Намеки
Не пропускайте мимо ушей намеки, когда начальство хочет увольнять. Если вы работаете без нареканий, это не означает, что вам не о чем . Ваш работодатель может думать совершенно иначе. Наверняка он вам уже говорил, в чем вам хорошо было бы исправиться. Но, поскольку, после этого каких-либо санкций не последовало, вы решили, что все нормально, можно жить дальше.
Когда один генеральный директор хочет уволить, для предупреждения своих работников о том, что у него кончается терпение, он рассказывает или отсылает им по почте такой анекдот:
«Ковбой женился и едет на повозке с молодой женой к себе на ранчо. Внезапно лошадь спотыкается. «Раз», — сказал ковбой. Через некоторое время лошадь споткнулась опять. «Два», — сказал ковбой. Лошадь спотыкается в третий раз. «Три», — сказал ковбой, достал свой «кольт» и пристрелил лошадь. Жена: «Как ты мог так поступить с несчастным животным?!» «Раз», — сказал ковбой».
На умных работников этот анекдот действует, и они быстро корректируют свое поведение, понимая что начальник хочет уволить их. Поэтому, чаще старайтесь анализировать свое поведение. Лучше уж вы сами себя критикуйте, чем вас начнут критиковать другие. Также спрашивайте у руководителя совета, в чем вам можно было бы улучшиться.
Узнавайте, справляетесь ли вы со своей работой и достигли ли поставленных целей. Говорите, что ему виднее со стороны, а вам полезно знать его авторитетное мнение. В таком случае, если даже у начальника есть к вам претензии, он будет видеть, что вы хотите расти, нормально воспринимаете критику и цените его мнение. Так будет сразу три плюса, только не перегибайте палку с грубой .
Итак, будем ответственными, вежливыми, трудолюбивыми и будем понимать, что начальник — это проницательный человек, не желающий видеть в своём подчинении лентяев.
Что делать, если вас собираются увольнять?
Что можно сделать, если руководитель хочет уволить вас или вы уже стали потенциальным кандидатом на выбывание? Постарайтесь понять:
- Каким образом
- В какие сроки
- С какими последствиями это будет происходить.
Это нужно, чтобы понять какие перспективы трудоустройства в другом месте у вас есть. Сколько у вас есть времени на поиски работы. Как вы можете материально себя защитить .
Как формулировать претензии начальству
Есть ли у вас основания подавать в суд, когда хотят уволить без причины. Например, если вы не трудоустроены официально, возможно имеет смысл заявить на ваше предприятие в суд или налоговые органы. Но, это уже другая тема, здесь нужны знания законов о труде, когда хотят уволить по статье или узнать куда обратиться, хотят уволить незаконно, если.
Кроме того, ответив на приведенные выше вопросы и имея четкое представление о своем , навыках, правах и так далее, вы можете вступить в диалог с начальником.
Вы имеете полное право вносить свои предложения, обосновывать претензии, формулировать свое видение проблемы, в том числе и с точки зрения юридической практики или моральных норм. Главное делать это вежливо и в уважительной форме.
Начальник обязательно оценит ваши знания, уверенность и обоснованность поставленных на обсуждение вопросов. Все, что вы изучили и можете обосновать, будет трудно опровергнуть, особенно спонтанно. К тому же, ваш руководитель, как обычный человек может и просто и вас, если вы выберете правильную позицию.
Стоит ли уходить с работы в никуда
Те, у кого на работе сложилась нестабильная ситуация часто задают вопрос: стоит ли уходить с работы в никуда? Вполне логичный вопрос и такой же логичный ответ: «не стоит». Уход в никуда должен быть крайней мерой. Когда вы уже предприняли все возможные шаги по устранению проблем (перечисленные выше) и все это не помогло, тогда есть смысл увольняться. И то, если вы посмотрите вакансии в вашем городе и будете готовы брать любую временную подработку, это не будет уходом «в никуда». Это переход на другой вид деятельности или другую работу
Желаем успехов и профессионализма. Сайт ОПТИМУС ЖИЗНЬ
(Visited 2 379 times, 1 visits today)
Еще недавно ты приходила на работу, как на праздник, а теперь все изменилось. Начальник с тобой холоден, коллеги отдаляются, а рабочий процесс превращается в рутину. Может быть ты просто принимаешь все, как должное и забыла о том, что руководство ценит инициативных? Или твои дни на этой работе сочтены. Если ты не так уж и сильно влюблена в свое дело, то расслабься, скоро будешь свободна. Для тех, кому дорого насиженное место, мы рассказываем, как понять, что начальство собирается тебя уволить.
Твой босс перестал разговаривать с тобой
Один из первых признаков, что тебя собираются уволить, - это когда руководитель, который раньше постоянно звал на совещания и планерки, перестал с тобой беседовать. А ведь раньше он любил поболтать, приветствовал, что ты заходишь в кабинет и рассказываешь пару интересных историй о конкурентах! И вот теперь ты даже не попадаешь в очередной мозговой штурм. Скорее всего, он не хочет уделять тебе время, а плнаирует больше заниматься теми, кто полезней для компании.
Будь внимательна, если твой начальник становится все более нетерпеливым, назначенные встречи переносятся, а еще тебя не приглашают на ключевые встречи. Все это ведет к одному: твой начальник больше не считает, что ты важна для успеха команды.
Твоя компания закупает программное обеспечение для автоматизации
Технологии не стоят на месте, и многие рабочие ставки можно заменить работой хорошего алгоритма. Если автоматизация может выполнять всю, или часть твоей работы, то ты однозначно под угрозой.
Чаще всего зарплата и другие издержки на сотрудника в штате стоят компании больше, чем несколько дорогостоящих лицензий. Спроси себя, действительно ли твой труд незаменим и его нельзя сделать автоматизированным. Опереди этот риск и преврати его в возможность.
Начальник и коллеги не больше не делятся новостями? Если ты занимаешь значительную роль в команде, скорее всего, о твоем увольнении предупредят окружающих, чтобы они могли найти замену, распланировать задачи и распределить нагрузку. Все это могут сказать коллегам, но не тебе. Ты можешь не замечать всех сдвигов, но невозможно игнорировать, что отношение коллег к тебе изменилось.
Тебя показательно критикуют
На общих совещаниях и планерках твою производительность критикуют и называют самой низкой в отделе. Обрати внимание, давал ли руководитель обратную связь по поводу твоих результатов; спрашивал ли, в чем тебе нужна помощь; говорил ли, как важно приложить больше усилий в этом месяце.
Твои ошибки стали записывать
Если компания хочет уволить тебя по определенной причине, то руководитель начнет собирать доказательства того, что ты плохо справляешься с работой. Обычно это значит, что каждая ошибка будет задокументирована во всех подробностях, чтобы сделать увольнение законным.
У тебя не так много работы
Объем дел уменьшился в два раза? Это индикатор неприятных последствий. Тебе могут не давать новых клиентов или большие и долгие проекты, а список обязанностей постепенно сокращается. Самое время активизироваться и вернуть утраченное доверие.
Что делать, если ты думаешь, что тебя хотят уволить?
Спроси своего руководителя напрямую, как ты справляешься с работой. Нет никаких гарантий, что это сохранит тебе рабочее место, но, по крайней, мере ты сможешь понять, насколько ты эффективна и есть ли возможности улучшить показатели. Следи за настроением в разговоре. Твой начальник позитивен? Высказывает ли слова поддержки? Или отвечает на вопросы односложно?
Тебе могут предложить уволиться по собственному желанию. Если разговоры доходят до шантажа и угроз - запиши разговор на диктофон и составь акт об угрозах.
Если ты считаешь, что твое увольнение будет несправедливым - начни документировать свою работу, свои успехи, чтобы потом ты могла доказать собственную правоту.
При увольнении по сокращению штата компания обязана предупредить тебя об этом за два месяца, предложить другие вакансии в фирме и выплатить выходное пособие за три месяца.
Если увольнение будет произведено с нарушением, и суд подтвердит твои доказательства, то тебе будет положен среднемесячный доход за период судебного разбирательства.
Статьи по теме
